我为什么做《Roots & Wings》播客？｜给中小企业领导者的年终思考
- Jennifer He
- 2025年12月6日
- 讀畢需時 4 分鐘
又到年底了。
回看今年做过的许多事，有一件我一直没有在中文圈正式分享过：
我和住在蒙特利尔的 David Solomon 一起录制了25期英文商业播客 ——
《Roots & Wings》https://www.youtube.com/@RootsandWings-thepodcast
迟迟没有分享，有各种理由：
今年在多伦多开了 VOYO Space 精品店，业务繁忙；
播客内容暂时没有中文版本；
播客制作不够“精致”；
播客的思维方式偏“西式”，我不能确定它在中文环境中的价值。
但我现在想明白了：
《VOYO你也有》公众号本来就立足北美，面向跨境、跨界、跨文化的企业家。只要内容能激发思考，就值得被分享。
我们积累了不少高质量对话，许多洞察值得在中文世界呈现。尤其对正在北美创业、扩大规模、或希望通过企业创造长期价值的领导者来说：
有些错误，不需要浪费时间、精力和金钱去亲自尝试。
🌱 什么是「分时高管」？
我目前担任几个客户的 分时首席战略官 / 分时首席营销官（Fractional CSO/CMO）。
David 则是 分时首席收入官（Fractional CRO），并在麦吉尔大学教授 MBA 级别的销售课程。
Fractional Chief X Officer（分时高管） 是近几年在北美迅速增长的新型专业角色。它的出现源自中小企业的现实需求：
企业在不同成长阶段，并不需要（或负担不起）全职高管，却需要资深负责人建立体系、制定战略、推动增长。
因此，“分时高管”成为一种双赢模式：
企业：以更可控的成本，获得专业的战略与管理能力；
分时高管：为多家企业提供专业服务，在更多场景中创造价值。
🕊 为什么要做这个播客？
我和David在一个商业社区中相识，几次深聊后发现：节奏一致、价值观契合、专业互补。
真正促成播客启动的原因有三点：
1）离开大公司后，创业者需要同行者
独立咨询师之间同样需要：
交流观点
交换经验
互通行业洞察
播客让这些思考得以系统化、持续沉淀，而不是零散分享。
2）精力和时间使我们无法经常“一对一”解释关键洞察
许多人会问类似的问题：
战略到底该怎么做？
怎样进行市场准入？
市场和销售如何协同？
为什么企业很努力，但增长却停滞？
播客让我们能将反复被问到、具有普遍价值的方式方法一次性交付给更多人。
3）中小企业普遍存在“市场与销售混乱”的问题
许多企业并不清楚自己缺的是什么或者怎么执行：
是战略？
是用户洞察？
是产品和服务？
是客户旅程？
还是销售系统化？
很多盲点都会直接影响增长。
我们希望通过对话，把复杂问题讲清楚，让企业少走弯路。
🎙 Roots & Wings 是给谁听的？
如果你是
中小企业创始人、合伙人或关键领导者
想突破增长瓶颈
想提升战略思维
想让市场与销售真正协同
想通过企业创造长期价值
那么这个播客适合你。
Roots（根）：打稳企业根基
Wings（翼）：帮助企业飞得更远
企业要飞得高，必须先扎得深。
历经一年，我们目前已录制 25 条内容。越录越觉得，有些洞察如果不分享，确实可惜。
尤其到了年底，大家都在思考：
今年要怎么收？明年要怎么开？
这正是我们最新两集的主题：Closing Strong，Opening Bold
📍 最新两期内容精要
① B2B：2026 的三项优选动作（Closing Strong, Opening Bold）
这一集聚焦两件事：
今年如何稳健收官（Closing Strong）
2026如何勇敢开始（Opening Bold）
你会更清楚：
年底阶段应把精力放在哪里
2026年三个优选执行的动作：AI, 合作伙伴、渠道
② B2C：2026 的三项增长动作（Closing Strong, Opening Bold）
这一集延续相同主题，但从消费者视角切入， 适用于零售、电商、生活方式品牌、个人成长企业，以及精品服务类公司。
我们拆解了三个能够直接提升转化率与客户忠诚度的动作：
让购买更容易（减少用户在下单过程中的阻力）
让客户感受到你是真实的（真实感比完美更有说服力）
在不止一个渠道销售（让营收结构更稳健、多元）
🌟 结语
每一家企业，都需要稳固的根；
每一位领导者，都值得拥有飞得更远的翅膀。
我和 David 从不认为自己“无所不知”。但我们确实积累了跨行业的实践经验和思考方式。
VOYO 存在的意义是：以自信和创造力，拥抱不确定性。
如果在不确定的时代，我们能为中小企业领导者提供一些价值，这档播客就有了它的意义。
在 2026 年，你需要加强的是什么？
欢迎分享你的思考。
