前阵子看“天才女友GG“（一个视频公众号）剖析美国版Vogue的主编——女魔头Anna Wintour 怎样站上时尚行业巅峰之路：
别的主编给自己出的题目可能是：如何能做一本最赚钱的杂志？如何拍出更美的时尚大片？ Anna 给自己出的题更难： 如何能撩拨当代人的神经？如何能和时代脉搏深度共振？
你的题目决定了你的高度。
在职场， “问对问题”是决定走向的关键因素。
Dolly Shao是加拿大多元文化市场营销专家、大学讲师和媒体人。 我们都有在中国出生长大、到加拿大求学、用中英文双语工作的背景，既是市场营销领域的同行，也有各自不同的细分专长。
第一次看到Dolly的这篇文章：你掌握“问问题”的能力吗？时，我有些小欣喜：有人从她不同的角度也在关注“问问题”的能力。由于这些年我更多地转向以人为本的创新领域， 和市场调研的常规方法不同， 创新调研更多的用到访谈、观察、沉浸式体验、辩论等等方法，而Dolly从她对“原创”的追求中也意识到：
“问问题”是一种需要培养的、未来也不会过时的能力。
这期视频邀请Dolly来一起分享为什么这是一种急需培养应对未来的能力？什么是好的问题？提问的技巧和这个能力的商业应用实例等。
视频亮点高度总结：
传统的课堂不教我们“问问题”的能力，适者生存。如果未来的ChatGPT们回答问题比你更准、更快， 那么你致胜的法宝将是“问对问题”？
“好的问题”凝聚了非常多的智慧。 问问题的那个人通常控制整个对话。
问题可以做为创意、创新调研输出的一种， 调研输出并不只有数据分析报告， 也可以是一大堆“燃烧的问题”（以上视频里分享了具体生成的工具和流程）
什么是好的问题？ 开放式、逼真（compelling）、焦点、行动驱动、共鸣、启发想象力和思考、影响新方向、重新架构
”问问题“的技巧非常多， 可以从一些基础的，比如“Colour”（涂色）， “Advance”（递进）， “Reflect” （反思）开始。 举例说明：
涂色：
“你能帮助我理解你提到的xxx 是什么意思么？”
“有意思， 关于xxx 你有什么需要补充的么？”
“关于 xxx, 你能一步一步演示给我看看么？”
“这个xxx为什么特别？”
递进
“就这个xxx ， 我们还没深入讨论，.……"
“我对xxx 也很好奇，你能进一步说明吗？”
“这和你说的有什么联系？“
反思
"早些时候，当你谈到这个xxx时，我听到你在暗示xxx。我不想误解你的意思，用你自己的话来描述，你会怎么说呢？“
“伟大的创作者能直接看出题目不对。” - 剧作家赖声川
关于作者 Jennifer He 您可以在领英上找到我。
关于VOYO商业设计和管理公司 VOYO 2016年诞生于加拿大多伦多，并在中国上海设有办事处。我们是设计和创新驱动的营销人和商业战略家，帮助您在中文和英语市场成长为更加成熟的品牌，无论您是一个无法负担全面市场管理部门的小型企业，还是需要额外帮助的大型组织。 我们的服务项目包括1）加拿大的市场营销服务; 2）解锁中国; 3）商业设计和创新工作坊及项目。