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为什么Nike下周要关闭全球各地的办公室?

已更新:5月2日

Nike 下周将再次关闭其全球办公室, 公司执行副总裁、首席人力资源官Monique Matheson 前几天在 LinkedIn 上的帖子受到了很多转发、点评和关注。

如果你下周要找我,我会和我的家人一起享受备受欢迎的休息和阳光☀️。我们的全球办公室将因为员工“安康周” (Wellbeing Week)而关闭——这正迅速成为我最喜欢的Nike的传统之一。

她继续道:

因为每个人都在同一时间离开,同事们说他们可以拔掉插头——真正地拔掉,而不用担心办公室里发生的事情,也不用为堆积如山的电子邮件感到焦虑不安。因为我们都可以真正地切断联系,所以这段休假时间更具有恢复性。这当然是我所经历的。

Nike执行副总裁、首席人力资源官Monique Matheson在 LinkedIn 上的帖子

除了关闭其全球办公室外,Nike的三个Air MI (Air Manufacturing Innovation 创新制造基地)—— 总数约为1500人,也将在下周关闭。 另外,Nike将给其零售店和配送中心的员工提供一周的带薪安康日假期,可自行决定使用。


每年夏季是职场的“淡季“, 很多人都有休假的习惯,而关闭其办公室一周,避免员工的过劳和压力伤害是疫情催发的新生产物。去年——2021年8月, Nike在计划秋季员工返回办公室之前,首次关闭了所有的办公室,进行为期一周的休息和恢复。


Nike在2021年首次推出“员工安康周”后受到广泛好评,于是今年继续为之, 并早在5月份就已透露,它将在8月再次关闭办公室一周,除了在8月办公室人员统一放假一周之外,Nike的首席技术招聘人员Connor Snashall在LinkedIn上的帖子还爆料,公司在劳动节期间实行 "夏季星期五"。对于 "夏季星期五",员工的周五工作日将在中午结束,以便给他们一个更长的周末。


另外,Nike原计划2021年9月让总部员工回到俄勒冈州的办公室工作,采用 "3-2灵活工作模式",允许每周最多两天的远程工作。由于新冠奥密克戎变异病毒的传播,回归办公室被推迟到了今年——2022年5月,这个灵活工作模式才最终生效。


作为运动穿着行业的全球头部企业之一,Nike的做法引起了很多热议,除了Nike自己的员工在社交媒体上的各种晒之外,这一举措也受到了很多职业思想领袖(thought leader)的推崇。


请更多地这样做。#安康周
Nike将关闭其全球办公室一周。Nike意识到,员工的良好心理健康不是员工的福利奖励,而是公司的战略利益。要像Nike一样。

Nike已经成为最新一家以心理健康的名义为员工提供额外的带薪休假周的公司。你打算在你的公司也这样做吗 Nike, HubSpot, Bumble, LinkedIn, Hootsuite, Mozilla, Fidelity Investments 这些大公司都在通过优先考虑其团队的心理健康和提供延长的休息时间来改变员工的福利状况。你的团队今年在全公司范围内放暑假了吗?进行得如何?

在这18个月里,处理如此多的不确定性和损失是一种精神和情感上的负担,这种情况仍在继续。虽然关闭一个星期可能不是所有的人都能做到的,但公司将受益于寻找有意义的方法来支持他们的员工在情感上充电,而不仅仅是休假日。
我可能不是Nike的最大粉丝,但我仍然要为他们看到挑战并采取行动来表明心理健康的重要性而给予充分的赞扬

最新播出的电视剧《欢乐颂3》里有一句台词:“最坏的老板就是跟你讲感情的。” 关于Nike的“员工安康周”,也有各种“人间清醒”。


不,这种以德服人的一周休假的做法是荒谬的。给人们休息一周的选择,如果他们确实在挣扎,可以提供额外的专业支持,这才是真正应该提供的。

预防胜于治疗。
现实是,没有任何休息时间可以治愈或消除倦怠(burnout)。不是时间造成了人们的职业倦怠,给予更多的时间怎么能治愈呢?······问题是,企业为了自我宣传而寻求公共曝光,但他们能从无法用心倾听的员工那里买到什么信任?领导们无法真正提供心理上的安全感,因为他们自己也无处可逃? 结果他们不断证实康威定律,因为他们所给出的解决方案是他们能力的极限,以及他们没有的洞察力和不理解他们被允许看到的东西。

夏季“员工安康周”的兴起只是员工管理解决方案的一种,Nike作为世界大牌提高了公众对“安康” (wellbeing)问题的认知,是有积极意义的。


福布斯杂志在去年8月《工作的未来是员工安康》*(The Future of Work is Employee Wellbeing) 一文中指出了“安康”的七大支柱: 身体、职业、财务、社会、社区、情感、目标。


根据最近一份市场报告**,全球的企业安康(Corporate Wellbeing)市场到2026年将达到904亿美元。2022年,美国的市场估计为272亿美元,目前在全球市场上占38.79%的份额。中国作为世界第二大经济体,预计在2026年将达到60亿美元的市场规模,年复合增长率为8.2%。其他值得注意的地理市场包括日本和加拿大,预计在分析期内分别增长5.8%和7.2%。在欧洲,德国预计将以大约6.5%的年复合增长率增长,而欧洲其他地区的市场将在报告分析期结束时达到102亿美元。


可口可乐公司前首席执行官:


生活是一个由5个球组成的游戏,你在空中杂耍,试图不掉落任何一个球。一个是橡胶做的,其余的是玻璃。
这五个球是:工作、家庭、健康、朋友、灵魂。
不久你就会意识到 “工作” 是一个橡胶球。每当你掉下来,你会再次跳起来,而其他的球是玻璃做的。如果其中一个掉下来,它将不会恢复到以前。
你必须意识到这一点,并努力做到: 在工作时间有效地管理你的工作,花时间保证你的诚意,给你的家人和朋友必要的时间,适当的休息,并照顾你的健康。

美国现在每月400多万人离职,都去哪了?在“大辞职”、“大流失”等的大环境下, ”员工体验“被放到了许多企业的中心问题, 这正是企业发挥领导力邀请员工一起共创的好机会,在“以人为本“的基础上相信会有更多专业和创新的解决方案。


这是VOYO为一个中国跨国企业客户定制的设计思维培训工作坊的第二天, 一组队员经过重新架构问题,制作了这个员工手册的原型。原型从Emma这样一个员工在转调部门过程中的思虑出发,展示了企业可以怎样帮助她顺利过渡。虽然这只是一个非常粗糙的原型,但它从员工的视角考虑问题,是一个“以人为本”解决方案的很好的开始。



备注:

 

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